Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Алматы

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Роботизация бухгалтерских процессов и сокращение времени обработки заказов на 40% благодаря внедрению PIX RPA

Бизнес-задачи

#ИТ-инфраструктура

Внедренное решение

Внедренное решение

PIX RPA

Заказчик

АО «Голд продукт» — компания, работающая на казахстанском рынке с 1998 года. Специализируясь на виноградарстве и производстве высококачественной винодельческой продукции, она занимает лидирующие позиции в своей отрасли. Компания известна казахстанцам своим качеством, отвечающим ожиданиям потребителей, а также эффективной ценовой и сбытовой политикой. 


4

Количество автоматизированных рабочих мест

200

Количество сотрудников

Описание проекта

Компания АО "Голд продукт" сотрудничала с компанией "Первый Бит" в Алматы для обслуживания систем 1С. В ходе взаимодействия специалисты "Первого Бита" выявили несколько узких мест в бухгалтерских процессах компании.

Сотрудники тратили значительное количество времени на рутинные ручные операции, такие как обработка заказов, преобразование их в накладные, печать документов, а также продажа и реализация товарно-материальных ценностей. В среднем на обработку одного заказа уходило от 20 до 30 минут. Принимая во внимание объем заказов около 500 в месяц — это приводило к потере сотен рабочих часов.

Кроме того, загрузка сотрудников монотонными задачами снижала их общую эффективность и увеличивала вероятность ошибок. Каждая ошибка в документации или задержка в обработке заказа может негативно сказаться на удовлетворенности клиентов.

Поэтому, учитывая эти риски и проблемы, было принято решение автоматизировать рутинные процессы. Это позволило бы освободить время команды для более важных задач, повысить общую производительность и улучшить качество обслуживания клиентов.

Для автоматизации бухгалтерских процессов в "Голд продукт" был выбран продукт PIX RPA, так как он обеспечивал отличную интеграцию с существующей системой 1С, сайтом проверки лицензий контрагентов и предоставлял необходимую техническую поддержку. Внедрение роботизации сопровождалось несколькими ключевыми этапами:

  • Анализ существующих процессов и определение узких мест.
  • Проектирование, разработка и тестирование RPA-роботов для автоматизации рутинных операций.
  • Обучение сотрудников для эффективного использования новых инструментов с последующим сопровождением запуска.

На этапе разработки были определены требования к доступам и инфраструктуре, включающие настройку прав для рабочих станций и учетных записей, необходимых для работы роботов.

В ходе проекта IT-специалистами компании "Первый Бит" были внедрены следующие функции роботов на базе PIX RPA:

Проведение заказа и перемещение между складами:

  • Обработка заказов по счетам, извлекая данные и фильтруя заявки по заданным параметрам, запуск автоматизированных задачи.
  • Проверка и завершение заказов с фиксацией номеров завершенных операций.
  • Инициация повторной обработки необработанных заказов. При необходимости робот изменяет даты отгрузки, проверяет лицензии и перемещает товары между складами. Если перемещение не удалось и товар отсутствует в наличии или количество не соответствует данным в счете, робот изменяет количество или удаляет товар из счета.
  • Автоматическая инициация печати накладных и счетов-фактур.
  • Завершение процесса с формированием отчетов и уведомлений сотрудников о завершении процессов и возможных проблемах.

Продажа и реализация услуг:

  • Обработка поступивших заказов
  • Реализация ТМЦ путем фильтрации данных по определённым критериям для реализации.
  • Обработка алкогольной продукции путем извлечения и проверки данных о товарах, заполнения пустых ячеек, обеспечения корректности перед отправкой.
  • Генерация и отправка СНТ. В случае ошибок возврат процесса на предыдущий этап и попытки их устранить.
  • Печать документов: робот дожидается подписания СНТ и печатает его с QR.
  • Завершение обработки заказа с фиксацией ФИО водителей за день.

ЭСФ:

  • Сбор данных о продажах за предыдущие дни, для подготовки необходимых документов.
  • Формирование сопроводительных накладных для товаров с состоянием "Принят" или "Подтвержден" за последние два дня.
  • Генерация ЭСФ и счет-фактуры на основе накладных.
  • Проверка успешного создания ЭСФ.
  • Отправка ЭСФ через ИС ЭСФ получателю:
    • Успех: Завершение процесса.
    • Неудача: Фиксация причины в отчете.
  • Завершение обработки заявки, включая записи о результатах.

Печать документов:

После проведения и отправки всех заявок за обрабатываемый день робот автоматически инициирует процесс печати в установленное время. Он проходит по тем же заявкам и распечатывает документы согласно заданным параметрам и указанному количеству:

  • Доверенность
  • Накладная на реализацию с QR
  • Расходная накладная
  • Реестр водителей по каждому из экспедиторов в заявках.

Каждый робот был настроен на ежедневный автоматический запуск в установленное время и авторизацию в системе 1С. Для обеспечения этих операций был реализован "Менеджер роботов", который взаимодействует с планировщиком задач Windows, гарантируя бесперебойную работу RPA-решений.

Таким образом, благодаря внедрению PIX RPA роботами выполняются основные операции по бухгалтерским процессам, позволяя ответственному сотруднику сосредоточиться на минимуме функций, таких как наполнение каталога для обработки роботами и мониторит уведомлений о ходе процессов. При этом за человеком сохраняется оценка отчетов и принятие финальных решений.

Задачи проекта

1

Сокращение времени на выполнение рутинных операций.

2

Снижение ошибок за счёт устранения ручного труда.

3

Увеличение скорости обработки заказов через автоматизацию продаж.

4

Повышение общей производительности компании.

Результаты работы над проектом

  1. Сокращение времени обработки заказов на 40%: Благодаря автоматизации, значительно увеличилась скорость выполнения заказов, что положительно сказалось на удовлетворенности клиентов.
  2. Снижение ошибок в бухгалтерских процессах на 30%: Устранение ручных операций снизило вероятность ошибок, что улучшило контролируемость и качество работы.
  3. Повышение производительности сотрудников: Освобожденное время позволило членам команды сосредоточиться на более стратегических и творческих задачах.
  4. Улучшение качества обслуживания клиентов: Ускоренная обработка заказов и снижение ошибок ведут к повышенной удовлетворенности клиентов
  5. Сотрудники заметили значительное улучшение в рабочем процессе, что позволило им сосредоточиться на более важных и креативных задачах, уменьшив стресс от рутинной работы.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение