Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Алматы
Поиск

Корпоративные проекты

Поддержка программ 1С специалистами: аудиты и проверки баз и программных процессов, настройка и доработка, подключение, обновление и переход на новые версии. Услуги поддержки в рамках сопровождения программных продуктов как в формате разовых услуг, так и абонентского обслуживания. Договор сопровождения 1С:ИТС и Корпоративная поддержка. Цены на услуги и консультации по возникающим вопросам
25
лет на рынке
7 000+
специалистов
70+
вендоров в портфеле

Почему мы

Первый Бит — интегратор IT-решений. Реализует проекты от построения инфраструктуры до автоматизации учета, бизнес-процессов, цифровизации и цифровой трансформации бизнеса. Офисы компании расположены в 9 странах мира. У Первого Бита более 250 000 постоянных клиентов с разными видами деятельности, разного масштаба — от небольших компаний до крупных корпораций. В стеке IT-решений — более 70 вендоров. В команде — 7000 специалистов.

Отраслевая экспертиза

Более 300 000 постоянных клиентов из разных отраслей

Производство и промышленность

Топливно-энергетический комплекс

Оборонно-промышленный комплекс

Пищевое производство

Строительство и девелопмент

Сельское хозяйство

Торговля

Транспорт и логистика

Здравоохранение и медицина

Образование и наука

Услуги

Общественное питание

Наши технологии внедрения

Классическая методология / Waterfall

Подразумевает последовательный переход с одного этапа на другой без пропусков и возвращений на предыдущие стадии.

Вместе мы ищем оптимальное решение как в разумные сроки и бюджет получить нужный результат. По результатам обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ.

Цель этапа: вы получаете информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получаете представление о трудоемкости выполнения задач, в том числе о затратах времени своих сотрудников, определяете готовность своей компании к проекту. Мы – уточняем ресурсы, требуемые для выполнения проекта.

Документация: анкеты, протокол интервью, отчет о предпроектном обследовании.


Зачастую полезно «заглянуть в будущее» и увидеть результат автоматизации учета и управления. Понять достоинства и недостатки системы. Сформулировать требования к изменению программного продукта или подстроиться под более эффективные схемы работы. Для этого мы проводим моделирование – то есть эмуляцию работы всех процессов так, будто бы проект уже завершен. Мы не просто показываем будущее, мы объясняем, как автоматизация сделает бизнес более эффективным.

Цель этапа: вы понимаете, каким образом проект позволит достичь нужных целей, что именно изменится в бизнесе после внедрения продукта. Мы определяем, какие бизнес-процессы организации уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.

Документация: прототип (модель) бизнеса в автоматизированной системе.


Зачастую непросто проектировать модификации программного продукта. Мы готовы взять это на себя, либо организовать взаимодействие с вашим ИТ-подразделением. Для быстрого получения первого результата можно проводить проектирование отдельными этапами для каждого существенного набора бизнес-процессов (например «Склад», CRM, «Производство» и другие).

Цель этапа: вы понимаете, каким образом будет модифицировать (создаваться) программный продукт, и в какой среде он будет функционировать. Мы определяем, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны для компании.

Документация: технические требования к автоматизированной системе.


Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект – подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: вы получаете основной продукт проекта – автоматизированную систему учета и управления. Мы уточняем у вас дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Документация: протоколы тестирования системы клиентом.


В случае, если требуется результат проекта «под ключ», на этапе внедрения мы делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы. Осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах. Производим импорт данных из предыдущих систем. Проводим требуемое обучение ваших сотрудников и консультируем их по возникающим вопросам.

Цель этапа: вы получаете все оговоренные продукты проекта – систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, требуемую технику, квалифицированный персонал. Мы получаем информацию для сопровождения продукта.

Документация: акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию, протокол обучения, руководства пользователя.


Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы предлагаем лучшие условия по такому сопровождению. Мы готовы гибко взаимодействовать с вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.

Цель этапа: предприятие обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса.

Документация: акты по сопровождению системы.


Внедрение по технологии Agile (Scrum)

Ключевой принцип — разработка через короткие спринты, в конце каждого из которых пользователь получает результат (рабочий код, продукт и т.д.).

Нас выбирают

Скачайте кейсы наших проектов одним файлом!

PDF Кейсы

Вендоры

Индивидуальное решение для вас
Обсудим подробности? Задайте свои вопросы, заполните короткую форму и получите предварительную оценку проекта для вашей компании.
Профессиональная консультация специалиста бесплатно

Нужна консультация специалиста 1С?

Заказать звонок