Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Алматы
Поиск

Как перейти из Excel в БИТ.ФИНАНС и сократить время формирования отчетности и бюджетирования на 20%

Заказчик

Основанная в 2004 году, ЗАО «РУКСофт» входит в состав Группы компаний «РЕЛЭКС» — ведущего российского разработчика систем управления базами данных и программного обеспечения. Услугами «РУКСофт» воспользовались более 100 компаний из 20 стран мира. Их отрасли — производство, медицина, электронная коммерция, телекоммуникации, безопасность. Компания занимается разработкой информационно-аналитических систем, систем ЭДО, медицинских систем, веб и мобильных приложений, систем автоматизации управления и т.д.


10

Количество автоматизированных рабочих мест

100

Количество сотрудников

Описание проекта

ЗАО «Руксофт» ранее управляло своим бюджетом ДДС с использованием таблиц Excel. Ведение заявок на выдачу денежных осуществлялось через корпоративный портал Битрикс24, где также формировались планируемые поступления и счета.

Данные о движении средств по расчетным счетам и кассам изначально выгружались в Excel. Затем сотрудники вручную сопоставляли эту информацию с заявками на оплату. Так собиралась актуальная информация по факту исполнения бюджета в разрезе дирекций, подразделений, проектов и статьи движения средств. Такой сбор данных очень трудоемкий и увеличивал вероятность ошибок в факте.

Из-за отсутствия возможности просмотра первичных документов из отчетов Excel, компания столкнулась с проблемой прозрачности данных. Даже платежный календарь формировался в табличках.

Было решено автоматизировать бюджетирование и учет денежных средств на базе 1С.

Эксперты Первого Бита провели обследование бизнес-процессов компании и предложили в качестве единой информационной системы связку решений «1С:Бухгалтерия ПРОФ» и «БИТ.Финанс Управленческий учет». С помощью такого решения можно осуществить централизацию процессов бюджетного управления и управленческой отчетности, минимизировать количество ошибок, связанных с человеческим фактором и создать систему для получения оперативной, достоверной и прозрачной управленческой отчетности.

Переход от Excel таблиц на решения 1С осуществлялся в три этапа.

1. Разработка и согласование статей ДДС, создание справочников и определение структуры бюджетов. 

Чтобы осуществить прозрачный и достоверный учет был разработан и согласован состав статей ДДС, разработан справочник ЦФО и проектов. Каждый проект в программе теперь привязан к определенному ЦФО, что позволяет корректно вести факт бюджетов ДДС.

Была определена структура бюджетов и отчетов, настроены правила трансляции на план счетов бюджетирования для корректного отражения остатков по счетам и сделок по займам.

2. Интеграция данных между «1С:Бухгалтерия» и «БИТ.Финанс» для оперативного доступа к информации.

Настроена интеграция данных «1С:Бухгалтерия» и «БИТ.Финанс» для оперативного получения информации по заявкам на оплату, их статусам, планируемых поступлений денежных средств и движения по справочникам: ЦФО, статьи оборотов, проекты.

Программа проверяет корректность заполнения данных по заявкам и поступлениям и при наличии ошибок предупреждает пользователя, что сокращает риск человеческого фактора. Данные об изменениях реквизитов или другой информации в оплаченной заявке теперь дополнительно хранится – это исключает любые внесения изменений задним числом по желанию пользователя.

3. Автоматизация привязки заявок и списаний к проектам, ЦФО и статьям оборотов. Создание различных видов отчетов для анализа и контроля.

Настроена автоматическая привязка заявок и списаний с расчетного счета (по дате, контрагенту, сумме) к проектам, ЦФО и статьям оборотов. Были созданы следующие виды отчетов: план-факт по заявкам, поступлениям, ДДС, рентабельности (кассовым методом).

По итогам автоматизации были сформированы отчеты по финансовому результату проектов заказчика, движению денежных средств в разрезе статей, ЦФО, проектов, которые позволяют принимать эффективные управленческие решения. Проект автоматизации позволил ЗАО «Руксофт» оптимизировать и улучшить процессы бюджетирования и управленческого учета, сделав их более эффективными и надежными.

Реализована интеграция данных с распределенным программным брокером сообщений в части оперативного получения данных в «БИТ.Финанс» по заявкам на оплату и планируемых поступлений. Была реализована обработка, позволяющая сопоставить заявки и документы списания с расчетного счета по ключевым реквизитам (дата, контрагент, сумма). Это позволило выстроить систему управленческого учета по проектам.

Краткие итоги по проекту внедрения финансового управления в компании «Руксофт»

  • Сокращение трудозатрат: автоматизация на базе 1С на 20% сократила время, необходимое для сбора, обработки и анализа данных, что позволило сотрудникам сосредоточиться на более важных задачах.
  • Минимизация риска ошибок: автоматизация уменьшила вероятность ошибок, связанных с человеческим фактором из-за ручного ввода данных и сопоставление информации.
  • Прозрачность данных: возможность детализации документом напрямую из системы улучшила прозрачность и достоверность информации.
  • Оперативная отчетность: система позволяет быстро формировать различные виды отчетов, что ускоряет процесс принятия решений на уровне управления.
  • Бесшовная интеграция: синхронизация данных между «1С:Бухгалтерия» и «Бит.Финанс» обеспечивает актуальность и целостность информации.
  • Контроль изменений: любые изменения в оплаченной заявке теперь фиксируются, что исключает возможность внесения изменений задним числом без соответствующей документации.
  • Автоматическое разнесение заявок и расходов: автоматизация процесса привязки заявок и списаний к проектам, ЦФО и статьям оборотов упрощает учет и анализ движения средств.
  • Стандартизация процессов: внедрение автоматизированной системы привело к стандартизации бизнес-процессов, что улучшило их предсказуемость и управляемость.

Задачи проекта

1

Формировать бюджет ДДС в горизонте год, квартал, месяц с разбивкой по подразделениям, проектам и статьям.

2

Автоматизировать формирование набора управленческой отчетности: БДДС, БДР, управленческий баланс, прочие управленческие отчеты.

3

Проверять лимиты при проведении заявок, в том числе по периоду начисления ФОТ.

4

Автоматизировать учет заполнения аналитик по факту БДДС из заявок.

5

Настроить автоматическое построение платежного календаря.

Результаты работы над проектом

  1. Сформированы бюджеты на 2023 год по подразделениям и проектам.
  2. В систему был загружен факт по заявкам и оплатам за 2023 год, С 19 июня началось фактирование БДДС в режиме реального времени.
  3. Сформирован платежный календарь.
  4. Сформирован набор управленческих отчетов: план-факт по заявкам, план-факт по планируемым поступлениям, план-факт по бюджетам (БДДС, БДР).

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста